治理“陪会”彰显作风转变

2019-05-16 00:25

□杨雄

按理说召开一般的会主席台只需主持人和讲话者就坐即可,但一些基层单位却把会场变成了领导的秀场,不管是开什么会,主席台都坐无虚席,除班子成员、分管领导外,还有各部门领导,还有其他重量级嘉宾。好像主席台坐的领导越多就越重视,会议就越重要。

相同的内容,甲领导讲了,乙领导要强调一下,丙领导再强调一下,丁领导补充一下……领导们尽显“才华”,夸夸其谈、滔滔不绝,主持人则是张口“百忙之中”“亲自光临”,闭口“重要讲话”“热烈欢迎”,弄得会越开越长,排场越来越大,不仅耗费大量人力物力财力,还挤占基层干部做实际工作的时间和精力。

其实,领导重视与否不是看是否到场陪会,也不是看在会上如何表态、如何强调,而是看为开展好工作排除多少困难,解决了多少具体问题,是否为一线干部打造良好的干事创业环境。

陪会的实质是工作作风的问题。领导干部对没有必要的陪会要理直气壮地拒绝,以实际行动端正会风,做好表率。要从主席台上抽出身来,一门心思地谋划发展,将更多的精力用到深入群众、服务群众中去,用到调查研究中去,用到解决实际问题中去。

欣闻北京海淀区规定开大会会场只设一个发言席,领导和普通干部一起台下就座,并且会议时间控制在一小时内。领导从主席台上走下来,心思不再用在应付场面和作秀上,而是与普通群众坐在一起,让参会人员顿感领导的亲民、务实作风,对开会的态度必然由消极被动变得主动积极起来,更有利于会议精神的贯彻落实。同时,也有利于形成良好的干部关系、党群关系。海淀区的做法值得推广借鉴。

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